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全年实现营业收入156 亿元 碧桂园服务剑指千亿

中国房地产网

2021-03-27 16:52

物管行业的头把交椅,碧桂园服务似乎从未打算让出。

物管行业的头把交椅,碧桂园服务似乎从未打算让出。

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中房报记者 唐珊珊 北京报道


物管行业的头把交椅,碧桂园服务似乎从未打算让出。


3月22日下午,碧桂园服务(股份代码:6098.HK)发布2020年度业绩,公告显示,公司2020年全年实现营业收入156亿元,同比增长约61.7%;税前利润约37.1亿元,同比增长约78.9%。截至2020年12月31日,物业服务合同管理面积约8.2亿平方米,同比增加约1.4亿平方米,另“三供一业”业务的物业服务的收费管理面积及合同管理面积均约为8520万平方米。


对于这一成绩,碧桂园服务控股有限公司执行董事、总裁李长江表示满意,并提出了新的“五年规划”,即:2021年~2025年将在物业服务、增值服务、商写、城市服务等方面实现突破,收入和利润将实现复合增长达到50%以上。”


值得注意的是,在这次业绩会上,“千亿目标”被正式抛出。相比去年品牌发布会上首次提出时“犹抱琵琶半遮面”的态度,这次其态度十分肯定。


碧桂园服务首席财务官兼联席公司秘书黄鹏面对媒体表示“:我们对实现千亿目标十分有信心。”


在业绩会当天晚上,出现了颇为戏剧性的一幕,业绩会结束后不到1小时,碧桂园服务再发一条重磅公告称:要约人拟将蓝光嘉宝从联交所除牌。公告发出次日,碧桂园服务市值涨至2137亿元,首次超过碧桂园。


实现千亿,也许只差几个收购


对于眼下碧桂园服务来说,实现千亿,也许只差几个“收购”。但李长江想要的增长显然不止于此,他表示:“我们要的是高质量增长,不跟风,不为了规模而规模。”


2018年,碧桂园服务成立合资公司,开始进入“三供一业”中的物业管理及供热的分离移交改革领域,并已于2020年内顺利完成对项目的全面接管,自此进入城市服务领域。此后,其先后收购了嘉凯城物业、港联不动产、满国康洁、城市纵横、文津国际等。


这些收购不仅为碧桂园服务带来规模增速,也在其整合运营中,逐渐成为各大业务板块,尤其是社区增值服务链上重要的一环。


以城市纵横、文津国际为例,通过收购这两家公司,碧桂园服务成功拿下社区传媒服务和社区保险业务,这两大业务嫁接进入社区增值服务,仅一年便带来显著的收入及利润增长。


财报显示,碧桂园服务社区增值服务目前已形成六大业务,包括到家服务、家装服务、社区传媒服务、增值创新服务、房地产经纪服务及园区空间服务。2020年,社区增值服务收入约17.3亿元,同比增长约100.1%,占总收入比例提升至约11.1%,占整体毛利比例提升至约21.3%,成为碧桂园服务利润第二大来源业务板块,毛利率保持稳定约为65.1%。


其中,增长最为明显的一块业务是社区传媒业务,收入较2019年同比增长约273.6%至约3.5亿元,这一业务源自2020年碧桂园服务对城市纵横(上海)文化传媒股份有限公司(“城市纵横”)的收购。


财报显示,碧桂园服务2020年收入构成分别来自于:物业管理服务、社区增值服务、非业主增值服务“、三供一业”服务及城市服务。其中,物业管理服务2020年收入为11.87亿元,较2019年增长4.6亿元;社区增值服务为1.06亿元,较2019年增长3567.5万元;非业主增值服务173.2万元,较2019年减少212.5万元。


此外,这些增值服务根据业务匹配度,可以嫁接入其他业务板块。


2020年,碧桂园服务收购了福建东飞、山东满国康洁,两家公司主营业务均为城乡环卫清洁。其也借此顺利进入城市服务领域,城市服务的巨大空间,无疑为增值服务增长提供了更大的想象空间。


“如教育、酒店、农业、生鲜超市、回迁房等等,这样一些业态我们与它结合,提供一站式的更多的服务。通过这种品牌赋能,统一归口、调配资源、提升效益,来发挥在这个城市里的规模经济,通过切入G端,再来接入B端,覆盖了企业和园区,在引流C端形成城市服务的总包商和平台方的角色。”黄鹏表示。


那么碧桂园服务收购项目后的运营、消化能力如何?


从收购城市纵横后的一系列运作可窥端倪。


黄鹏在业绩会上表示:我们把电梯资源梯媒进行整合,现在已经形成300万个梯媒的资源,同时还有灯箱广告,有上万个灯箱广告,而且还有一些道闸、道旗这些广告还在开发,随着我们社区的成熟、规模的扩张,我们自己的面积、人口基数也在扩大,这些在未来还能驱动增长。


此外,他表示,碧桂园服务有一套成熟的运营机制、考核机制、奖罚机制、分配机制,从目前已经完成的收并购业务来看,我们实现了较好的融入,业务的融入、团队的融入、文化的融入。同时,我们有良好的人才梯队建设。


品牌拓展占比超收并购


尽管今年开年,碧桂园服务便以49.64亿元的代价收购蓝光嘉宝(股票代码:02606.HK)65.04%股权,拿下了开年首宗上市公司之间的收购。但从此次业绩会上碧桂园服务方面的态度来看,未来规模拓展方面,相比收并购,其似乎更倾向于独立第三方项目拓展。


资料显示,2020年碧桂园服务项目来源主要通过三个渠道:碧桂园集团、品牌拓展、收并购,总的合约新增面积是1.36亿平方米,合约总面积达到8.21亿平方米,另外还有三共一业的物业部分,8517万平方米,供热有4200万平方米,城市服务现有储备合约面积是在管面积的1.17倍。


值得注意的是,新增合约面积中,品牌拓展取代收并购成为新增合约面积的重要来源。


资料显示,2020年碧桂园服务总的品牌拓展超过7000万平方米,来自于合同拓展的达到53.3%,来自于收并购的只占11.5%,新增的外拓中非居业态的比例和居住业态的比例大约是1:1的关系。


其中,基础物业管理中独立第三方开发的合同面积达到2.5亿平方米,占总合约的30.4%,并且由第三方开发的项目单价达到了2.31元/平方米。


“品牌拓展对于资金的占用更少,同时利润提升的空间更大。”一位物管企业投资部经理表示。


此次业绩会后爆出的拟将蓝光嘉宝从联交所除牌消息,让两家上市物企同时上了热搜。人们的不解之处主要围绕两个点:一、碧桂园服务为何不同时保留两个上市平台;二、蓝光嘉宝的命运走向。对此,IP GLOBAL中国区首席经济学家柏文喜在接受物业中国采访时表示:此举一方面是因为碧桂园服务要做规模效应,另一方面是解决合并之后同业竞争的问题。”


一位TOPO10物管企业总经理则认为:将蓝光嘉宝变为上市主体下属子公司,内部账务处理,业务衔接也更方便一些。另一方面,上市公司市值维护每年费用很高,从成本角度考虑也没有必要保留两个上市主体。


编辑:温红妹

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标签:营业收入,碧桂园服务,剑指千亿
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