本慧玛雅董事长欧拉夫舒茨罗贝克（Olaf Schulz-Lobeck）2018年宣布玛雅医学正式登陆中国。

慧玛雅管理有限公司，凭借奥地利100年历史的玛雅医学基础及50多年酒店成功运营经验，它以健康管理和5星级目的地旅游酒店为形态进入中国市场。本慧玛雅的创始人欧拉夫舒茨罗贝克（Olaf Schulz-Lobeck）表示：「中国的康养产业由于其特有的文化历史背景如环保、食品安全、人口老龄化，以及高净值人群增多等诸多因素，更是迎来了它快速发展的成熟期。我十分看好中国市场。

欧拉夫表示：“由于其特有的文化历史背景如环保、食品安全、人口老龄化，以及高净值人群增多等诸多因素，中国的康养产业迎来了快速发展的成熟期。很高兴能够与中国伙伴合作将拥有百年历史的玛雅医学落地中国！”

如何突破进入壁垒？

然而，国内康养地产仍处于初级发展阶段，鉴于民众对医疗资源需求的不断增长，康养地产还有较大发展空间。

首先，康养行业属于前期投资大、回收周期长的产业，需要良好的资金能力支撑。这对地产开发商的资金运作能力与资本实力提出了较高要求。其次，传统地产开发商缺乏医疗服务管理经验和资源储备，与专业化医疗运营方合作是必经之路。

本慧玛雅的特殊之处在于，它以奥地利百年历史的玛雅医学及疗法为核心产品，提供高端的私人定制整体身心健康管理产品。

其中包括1-6级食疗、900多种替代医学的理疗、心理治愈个案及群体课程、运动医学个案及群体课程。

同时， F.X.玛雅疗法研发了一套关于生活方式疾病的早期诊断和治疗的独特方法：消化系统及人体器官的排毒与修复，通过大剂量的排毒与能量补充，使消化系统重新恢复其功能，同时再建免疫系统，使器官自愈力得以恢复。经过100年的不断完善，玛雅疗法得到了越来越多科学和医学界的支持和肯定。

解放军总医院健康管理研究院主任、老年医学及健康管理专家曾强教授对此深表认同：“玛雅医学的价值，在我多年推广的功能医学角度看是成功的。人在得病之前，是亚健康和亚临床状态，这个状态我们维护得好，身体自然健康不会患病，这个理念没有任何问题。我们国际部的理念和此不谋而合。”

将这款产品和服务带到中国的欧拉夫对此自信满满：「本慧玛雅医疗酒店有针对慢性病进行预防治疗的100年历史，以玛雅医学及其疗法为核心产品的医养融合的业态有50多年的沉淀，我真诚地相信我们的产品与服务的价值可以承受得住中国消费者的挑剔与期待，并爱上我们。

在市场层面，康养地产品牌与声誉也是客户决策的重要因素。传统地产开发商在医疗健康品牌的打造方面的确面临瓶颈，但本慧玛雅却对这条赛道轻车熟路——在奥地利国际玛雅医师协会组织授权的许可证下进行商业运作的本慧玛雅酒店，至今已有50多年成功运营的商业历史（全球30家）。世界旅行杂志「目的地旅行」前十排行榜中有三名是玛雅医学旗下医疗酒店。旗下 Lanserhof 先后8次被全球旅游行业协会评为全球最佳医疗酒店奖。

欧拉夫本人作为运动医学博士，足迹遍布11个国家。他毕生追求极致高端的健康生活方式，近10年在欧洲著名高端医疗酒店 Lanserhof, Vivamayr 系统深耕疗养项目的研发、设计和运营。凭借产品研发和商业运营的双面领导经验，欧拉夫创造了卓越的 CEO 运营业绩。

可是风生水起的中国康养产业，却有着截然不同的两面！

市场有效供给不足，日趋成熟的消费者“嗷嗷待哺”，使这枚产业金币闪闪发光，而金币背后一面的挑战是：中国康养政策碎片化，产品内容碎片化，专业人才的匮乏，服务意识的薄弱，无法消融的中国消费者信任危机。谁会是时代的弄潮儿？谁将是中国康养2025年的赢家？

本慧玛雅医疗酒店：一个追求身心健康的人群，一个尊重生态自然，善待环境的社区

一、本慧玛雅的产品和服务是针对每个客人身心健康状况和生活方式做出系统的检查后，定制一个个性化的医疗方案。

二、本慧玛雅医疗酒店的核心竞争力：

1.医疗健康旅游业无季节性，目的地的旅游，可带动生态旅游，有机农业/草药种植业；

2.75%-90%的年平均入住率，85%回头客率，产品包7天—21天预防疾病产品/服务，人均日销售9655元;

3.高强度高聚焦市场定位，每个房间配备平均2.3人高端专业医师；

4.高利润，高投资回报率，投资回报期限为酒店业最短约7-8年内，第三个财政年现金流回正。