中房报·市场研究
A+
建筑企业数字化转型的“三步进阶”

中国房地产网

2023-03-25 16:27

28.png


广联达科技股份有限公司副总裁、数字建筑研究院院长刘刚

从党的二十大到全国两会,都明确提出“促进数字经济和实体经济深度融合”,“数实融合”成为时代热词,甚至写入了《数字中国建设整体布局规划》。建筑业是我国实体经济的重要组成部分,也是公认的数字化程度较低的产业,通过数字化赋能转型升级成为必然,数字化转型也成为建筑企业的当务之急。唯有锚定转型目标、明确转型路径、把握转型策略,建筑企业才能扎实推进数字化变革,从根本上提升生产力、优化生产关系、提高生产效率,灵活应对各种不确定性,实现可持续发展。

锚定大目标:

以数字化转型促企业规模化高质量发展

当前,建筑业进入从高速发展向高质量发展的关键期。随着数字化和绿色低碳化成为发展共识,对于数字化程度低和肩负减排降碳重任的建筑业而言,高质量发展成为“十四五”乃至更长时期的产业发展主旋律。

从全球看,“建造4.0”提出“以工业4.0为蓝本,融合数字生态系统和信息物理系统,实现建筑业转型升级”,为全球建筑业转型升级勾勒了美好愿景。在愿景引导下,世界各国立足国情积极行动,加快建筑业转型升级的步伐,如英国提出“数字建造英国”BIM3级战略计划、新加坡制定“三化融合”建筑业发展指引等。

放眼国内,数字化成为我国建筑业构筑高质量发展新格局的重要支撑。《“十四五”建筑业发展规划》明确提出,以推动智能建造与新型建筑工业化协同发展为动力,加快建筑业转型升级,实现绿色低碳发展。换言之,通过数字化、绿色化和工业化“三化融合”推动中国建造发展,是未来建筑领域发展的必然选择。

对产业发展的核心主体——企业而言,数字化转型是必答题,已上升为企业的核心战略。企业数字化转型的本质是通过数字化技术优化资源配置效率,提高企业核心竞争力,通过传统技术和数字化技术的融合创新,找到企业发展的完美曲线。根据麦肯锡的研究报告,数字化赋能可以使设计和工程成本降低10%~30%、整体生产力提升3%~5%、质量成本降低10%~20%、人员生产率提高44%~45%、预测精准率提高85%以上等。简言之,通过数字化转型,强化核心竞争力,支撑建筑企业实现规模化高质量发展,是转型的终极目标。

众所周知,工程项目是建筑企业发展的业务原点。依托BIM、云计算、大数据、物联网等数字技术,提升项目精益化管理水平,打通工程项目商务、生产、技术等各管线环节的数据梗阻,以数据驱动达成协调沟通零障碍、施工作业零窝工、物资材料零浪费、工程质量零缺陷、施工安全零事故等,实现单个工程成功(进度快、成本低、利润高、质量优)。以每一个高质量成功项目为鉴,不断积累优化精益管理经验,支撑企业的集约化经营,进而承接并做好多个项目,实现整个企业的规模化高质量发展。

30.jpg


明确大路径:

建筑企业数字化转型的“三步进阶”

目标既定,建筑企业要想数字化转型成功,需要明确转型路径,推进“业务数字化——能力平台化——数字业务化”三步能力进阶。

第一步,业务数字化,重塑业务。通过全面梳理核心业务,建筑企业利用数字技术赋能,用数据驱动业务流程,推动业务模式的优化与创新,进行业务重塑。场景数字化是业务数字化的关键,而业务数字化是围绕核心业务的核心场景的数字化。其中,项企一体化、软硬一体化、业财一体化、设计施工一体化、甲乙一体化等“五个一体化”是场景数字化的典型代表。

项企一体化,是企业管理与项目管理的深入融合,最直接的效果就是从集团公司到分子公司再到项目部的数据的互联互通,打通业务与职能数据,最终创造数据协同价值。以上海宝冶为例,上海宝冶构建了项目管控信息平台,以数字化平台为基础,通过横向打通部门间的业务协同、流程互联、数据互通,纵向打通项目部、分子公司和集团的三级数据,完成项企一体化的数据融合,实现了数据的智能采集和互联互通,帮助企业构建数据驱动型决策体系,实现了企业级多项目的精益化管理、项目风险远程实时监管,赋能企业办公管理效率提升50%以上,综合成本节约率降低1.5%~2%,用数据互联互通创造价值,推动了企业的数字化转型和管理变革。

软硬一体化,主要是工程现场数据的智能采集、互联互通与辅助决策。通过AI、大数据、BIM等技术与项目现场智能硬件的结合,依托BIM+智慧工地实现软硬一体化,能够真实有效实时地采集“人、机、料、法、环”等数据,并进行分析决策和管理。知识城南方医院(九龙新城综合医院)建设项目,是该场景数字化的代表性项目,也是住建部发布的智能建造第一批案例入选项目之一。项目定位为国内知名的综合性三级甲等医院,总占地面积为85395平方米,总建筑面积为201189平方米,通过搭建基于BIM的智慧工地管理平台,管理效率提升近40%,质量安全整改率提升60%,项目资金节约达到600多万,显著提升了项目效益。

业财一体化,是用数字化实现整个业务和财务数据的流动互通,通过“业财税资人客采”的整体管控,提升企业整体的集约化经营能力。荣盛建设通过搭建项目管理系统,促成了业财融合,不仅优化了成本目标控制,实现了全过程的成本风险动态管理,还推动管理效率提升30%左右。

第二步,能力平台化,重塑管理。围绕建设能力、资源配置能力、技术能力等,沉淀建筑企业的核心优势能力,打造企业级的平台,在企业内部推动核心优势能力的共建、共创、共享,使管理更加高效。业务中台、数据中台以及物联网中台是平台建设的核心。其中,业务中台的关键在于企业的核心能力组件化、核心业务模块组件化,企业可以根据发展需要来进行灵活的组合和封装;数据中台重在通过主数据建设与数据治理规范化,消除数据孤岛,推动企业能真正实现基于真实数据的有效决策;物联网中台则打通了企业信息系统与施工现场物联设备之间的连接,实现数据驱动的劳务管理、安全生产、机械设备监测等智慧化服务。

第三步,数字业务化,重塑经营。充分发挥沉淀的数据资产的价值,实现数据驱动管理、数据驱动决策。指标体系牵引,是数字业务化的关键。要聚焦企业战略规划,进行分解剖析,将集团战略目标逐层分解为“可量化、可度量”的指标体系,预置到企业管理系统中。依托这套指标体系,能实时监测整个管理的状态,在对真实数据进行统计反馈的同时,可以进行预测性分析与指导性决策,使企业更智能。以数据驱动风险预测管理为例,通过指标体系预设,能够提前预判企业经营的水平如何以及是否存在风险。当产生风险或管理问题时,通过核心算法和指标抓取,能驱动业务系统采取相应措施,比如整个进度超标了,相应的指标会触发预警显示,业务系统就可以立刻进行进度管控。

31.jpg


把握大策略:

抓住数字化转型落地的关键成败要素

数字化转型是一个系统性推进的过程,需要不断的创新与迭代。建筑企业要想顺利开展转型,必须讲究策略方法,抓住影响转型成败的关键要素。

升级认知,企业数字化转型是业务变革。树立转型的正确认识,牢记“数字化转型是业务变革、一把手工程”。以业务视角思考数字化转型的目标和路径,在公司一把手、各业务及各职能一把手的主责下,推进转型落地,构建数字生产力,提升企业竞争力。

做好顶层设计,打造企业经营和战略管理的数字化闭环。数字化战略的制定过程,会涉及到业务流程的改变、组织的变革以及新生产方式的调整,需要通过顶层设计进行统筹引导,核心是形成企业经营、战略管理与数字化的闭环。通过构建“业务+数字化”融合战略,基于业务架构,将数字化转型落实到具体的业务中,找到数字化技术对业务变化的支撑点,制定可演进、可持续发展的企业数字化转型规划,推动企业数字化转型落地。 

找准切入点,核心业务数字化,项企一体是重点。数字化转型涉及建筑企业的方方面面,如经营管理、生产运营等等,不可能同时发力,要从核心主业切入,从核心主业的核心环节切入。建筑企业的业务主线是围绕项目开展生产和经营活动,只有项目成功,企业能对所有项目进行有效管控,企业才能发展。所以,项目和企业的一体化打通是核心环节。项目层通过数字化实现精细化管理,借助项企一体,工程公司层能控得住,集团公司层能捋得顺、看得清,能够准确判断战略目标在过程中是否有偏差,为基业常青保驾护航。

遵循变革规律,循序推进数字化转型。数字化转型是一项长期而艰巨的变革,无法一蹴而就,需要久久为功,持续发力。要遵循变革规律,在顶层规划之下分节奏推进,先进行试点打样,再总结经验进行因地制宜的复制推广,步步为营、迭代升级推进全方位的数字化转型。

找到对的使能伙伴,“两类主体” 融合创新、共生发展。数字化转型的推进,既要“心中有数”,深耕行业、沉淀大量行业数据;更要“手中有术”,懂转型所需的数字技术。传统建筑企业即使探索成立数字科技公司,在转型中也独木难支,亟须找到兼具专业能力、技术能力与服务能力等系统性能力的数字化使能者,实现转型共创共赢。只有传统建筑企业和数字化使能者“两类主体”融合创新、共生发展,才能为建筑业转型升级提供有力支撑!

编辑:刘亚

未经授权不得转载   

标签:建筑企业 数字化转型
0
0
评论(0)
关于我们   |    联系我们   |    版权声明   |    广告服务

Copyright2018-2020 CREBZFB 版权所有

京ICP备17051690号-1

京公安备:11010502039233号

违法和不良信息举报电话:010-85767558

中国房地产报

房地产行业门户

打开APP
Close modal

TOP