中房报总审读  戴士潮 / 文

1993年，中央电视台春节联欢晚会。歌手付笛生演唱了歌曲《众人划桨开大船》。从此，这首歌在大江南北、长城内外迅速走红。“一支竹篙难渡汪洋海，众人划桨开动大帆船；一颗小树弱不禁风雨，百里森林并肩耐岁寒；一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团；一个巴掌拍不响，万人鼓掌声震天。一加十十加百百加千千万，你加我我加你大家心相连。”作为一首励志歌曲，寓意着齐心协力、团结互助的民族精神。

距离这首歌26年后的2019年，由中国房地产报社、中国房地产网、中房智库研究院重磅推出、作家出版社出版发行的《共和国地产印迹》一书中的文章“一个人可以骑行得更快，一群人可以骑行得更远”。一曲一文，两则标题相映成辉，令人玩味，同样强调团队力量，同样强调集体智慧，可谓异曲同工，殊途同归。

令人感兴趣的是，在五矿地产这艘央企“巨轮”上，身为“船长”的何剑波，他的价值观、人才观、企业文化建树与其他房地产企业家相比，究竟有着怎样的不同？

收录在《共和国地产印迹》中的这篇文章共分为3个部分：起步：1984年与嘉里集团合建香格里拉饭店；发展：成立专业地产板块，收购香港红筹上市公司；壮大：一体化管理 走到央企地产前列。文章完整地回顾与描述了五矿地产的发展、成长史，充分展现了何剑波独特的人格魅力与领军能力，尤其是团队的精诚合作精神，努力为业主提供高质量的住宅产品和服务，读后令人印象深刻。

何剑波1992年毕业于北京大学，获得经济学学士学位，同时持有北京大学国际金融专业硕士学位以及加拿大圣玛利大学工商管理硕士学位，是中国高级国际商务师。他还是中国国际交流协会常务理事、辽宁省青年联合会副主席、全联房地产商会理事会副会长。

他于1992年加入中国五矿，至今已有27年时间。先后担任中国五矿集团总裁办公室主任、战略研究室主任及战略委员会委员、五矿建设总经理以及五矿地产总经理、董事长、党委书记。

何剑波是一个十分低调、谦逊的人。然而，一旦提及他的团队，其立刻变得高调起来，不无自豪地夸奖说：“这个团队非常好，我们是一个市场化、专业化的团队。团队成员90%都是从市场招聘来的，拥有丰富的专业经验。”于何剑波而言，五矿地产的团队建设是为企业的可持续发展、长期发展和高质量发展必须做的“基本功”。他说：“我们一直在努力，对公司的发展也很有信心，特别是这些年团队成长得很快”。2016年3月，五矿集团开启了“2025青年行业领军人才计划”，也就是“雄鹰计划”；同年6月，五矿地产开办了“80班”，立足于培养地产精英团队和行业领军人才。“80班”的学员来自于企业多个岗位的骨干人员，年龄段集中在“80后”，目前已经开办到第2期。何剑波认为，通过举办“80班”，一方面是想提高学员们的业务水平，另一方面是提高团队的综合素质，增强凝聚力，打造良好的企业文化。截至目前，五矿地产已经形成了一套完整、系统、科学、有效的人才培养机制，并命名为“四金”，即：淘金、熔金、铸金和淬金。

何剑波强调：“我们是一家十分注重员工成长的企业，希望员工能长久地为企业服务，将它作为自己事业的平台、生活的平台，人生的舞台”。言之凿凿，言辞恳切，爱才、怜才、惜才之心，作为央企企业家的人文情怀，仿佛就呈现在读者的眼前。

10月31日，由中国房地产报社、中国房地产网、中房智库主办，以“壮丽70年 奋斗新时代”为主题的“《共和国地产印迹》新书发布会暨2019中国好房子标准研讨会&中国房地产品牌官百人论坛”上，五矿地产董事长、党委书记何剑波指出，房地产上半场是青春期，下半场就是中年期。到了房地产下半场，整体总量应该是一个高位的稳定状态，不管是规模还是价格，以前大幅度的增长时期已经过去了。何剑波分析了几方面原因，一是我国大规模的城镇化任务已经完成；二是宏观经济进入了中速增长阶段，外部环境也发生了变化；三是房地产宏观调控政策比过去20年更严格、更直接，而且行政手段用得更多。在这些因素作用下，未来房地产的发展应该处在高位的平稳发展阶段。对此，房地产企业应该要有新的发展理念，如果再用上半场的打法去应对下半场新的形势和环境，肯定是有问题的。房企应该更多地注重内生的发展质量和自身的竞争力，更多地关注产品，在地产基础上做一些产业的拓展。同时，还要注重企业的可持续发展以及财务风险控制、利润率提升等等。

《共和国地产印迹》中的这篇文章：“一个人可以骑行得更快，一群人可以骑行得更远”，其作者是李红梅，系中国房地产报社编审委员会委员、公司新闻部负责人之一，既是青年记者队伍里的“大姐大”，亦是一个“勤奋型”记者。在《共和国地产印迹》这部鸿篇巨著里，尚有李红梅采写的其他房地产企业家的相关文章。认识她、了解她的读者朋友，不妨翻一翻这本书，再次欣赏“李氏”的文笔及写作风格，并不吝张开金口，来一番评头论足。