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站位良好基本面，融信以高效组织深化区域优势
中国房地产网
2021-03-02 10:43
深耕，是融信集团现在最常提及的战略之一。自2013年入沪以来，融信便将上海看作战略发展要地，并随着城市格局的变迁，不断深化着上海的深耕布局。在房企规模扩张的时代，公司曾因“激进”的拿地面临过财务上的压力，但随着环境的变化，融信转换了发展的风格，在主动的调整中将财务稳定在了更加健康的水平线上，并通过在组织经营上的持续发力，逐步在上海形成了自身的新优势。
近年来，融信提倡财务自律，将资金安全放在企业发展的重要位置，在积极主动的债务管理中将各项财务指标降至行业健康水平。截至去年上半年，公司净负债率维持在90%左右的合理水平，在手现金312.6亿元，现金短债比1.7倍，流动性良好，位于“三道红线”中较为安全的“黄档”。
在保持财务健康的同时，融信在近年的发展中也更加注重拿地纪律与经营纪律，公司以销售回款的30%-50%匹配拿地资金，强调盈利能力测试，在审慎的态度中保证投资效益；同时，融信也对开发效率保持着高要求，以项目为经营管理单元，不断缩短开发周期，并大力推动销售与回款，为公司运营提供持续的现金流支持，最终形成了企业良好的基本面。
基本面的稳定支撑了区域深耕效益的提升，在上海的七年深耕中，融信打造出了高效的区域组织团队。公司根据布局的深度动态性地调整组织架构，不断提升区域管理的颗料度与扁平度，这逐步成为了其在上海市场竞争中的一大优势。据了解，2020年融信沪苏表现出色，在多个区域的各项评比中拔得头筹。
在日益成熟的组织架构之上，融信沪苏结合深耕城市的具体情况，基于长三角高铁网络，择址城市重要交通枢纽，提出HOD布局发展战略，以更为优质的布局提升公司区域发展效能。这种轨交枢纽底盘上的城市群共生发展观，进一步强化了区域团队对优质土地的精选与开发能力。而一个个优质项目的推出，也为融信在长三角的发展打下了稳固的产品品牌。
如今，融信在上海的组织架构已迈向成熟，融信沪苏也已成长为了独当一面的区域集团。经过7年的深耕，融信沪苏的团队逐渐熟悉了上海的地方政策与市场背景，也进一步整合着企业品牌与供应商资源。在成熟团队的基础上，随着上海中心城市效应的显现，公司在上海及其他长三角一二线城市正形成更强的竞争力。
编辑：温红妹
标签：良好基本面,融信,高效组织,区域优势
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