■中房报记者 焦玲玲 青岛报道

6月27~29日，为期三天的中国数字建筑年度峰会（2019）在青岛召开，2000多名嘉宾参会，彰显了建筑业数字化转型受到了前所未有的关注。

建筑业是我国国民经济的支柱产业，也是重要的传统产业和基础产业。2018年全国建筑业总产值达到了23.5万亿，增加值达到了6.18万亿，占GDP比重已经达到了6.86%，吸纳了超过5000多万的农民工就业。

建筑业是一个庞大的产业，同时又是最能体现发展不充分、不平衡的产业。中国有世界最大的建筑体量、需求旺盛的建筑市场和世界顶尖的建筑技术，可以建成像港珠澳大桥这样的超级工程，但建筑业总体水平仍处在传统粗犷式发展，依赖劳工的人海战术模式。

住房和城乡建设部原副部长齐骥在峰会发言时表示，中国建筑业要转型升级，唯一可选择的道路就是通过数字技术的演进来加快技术改造。

最好时代

同样是在6月28日~29日，G20领导人第十四次峰会在日本大阪举行。数字经济，作为G20峰会的八大议题之一，引发全球关注。自2016年G20杭州峰会上多国领导人共同签署《二十国集团数字经济发展与合作倡议》，数字经济发展与合作成为一个持续性的议题，成为全球经济发展的重要驱动。

英国作为数字化转型的先行者，根据2015年统计的“数据共享水平提升之后的影响”显示，其中2014年建筑行业因为使用BIM技术实现费用节省是8.4亿英镑。这些数据让人感受到数字转型给整个社会带来的威力。

在中国，数字经济发展迅速，被业界普遍认为已经进入“深水区”。目前，制造业企业在不同程度上开展数字化转型升级的比例已达到84.9%。

与制造业相比，建筑业数字化转型明显落后。根据几年前咨询公司的一份报告显示，建筑业的数字化转型在所有行业中基本排在倒数第一。

广联达科技股份有限公司总裁袁正刚表示，其实不只是中国，全球建筑业的数字化水平都比其他行业落后，这是建筑业的一些特点决定的，比如，每一个项目都不相同，规模化、标准化难度大；每一个项目都需要多个企业协作完成，可控性差；工作条件差，项目所处的环境条件比较恶劣。

随着云计算、大数据、物联网、人工智能等设备、算法的演进发展，可以支撑建筑行业在各种复杂条件下采集数据、收集数据、传输数据。“应该说建筑业数字化转型迎来最好的时代。”袁正刚认为。

行业数据显示，2016年与2000年相比，建筑业的信息化、数字化的成长速度是高于制造业的，未来建筑业数字化转型进入成长期，速度还会加快。

背后力量

袁正刚认为，建筑业数字化转型不是选择题，是生存题。紧迫性非常强，背后有这几方面的推动力。

外部大环境的驱动。首先是中国进入老龄化社会，劳动力短缺，现在工地上的工人基本是40~50岁居多，年轻工人很少，按照以往的方式已经招不到人了。

工程质量安全问题的重视度越来越高。一个脚手架坍塌，可能会让一个房地产公司所有项目停工。对安全的空前重视，与当前施工质量的水平差的现实矛盾始终存在。相较之下，安全管理必须上升到高水准。袁正刚称，避免工程事故发生之前，至少有五次机会可以规避。

利润问题。或许当我们还在为自己的BIM工程、特大工程、超高层、复杂工程沾沾自喜，以为全球领先时，我们来分析下整体效益。根据2017年全球主要工程承包商收入和利润情况，收入层面前四名是我国的四个央企，中建、中铁工、中铁建和中交；除中国外名列前茅的还有万喜、ACS、布依格、大和房建和SKANSKA。但在利润层面，后面5家公司基本都远远超过我们。

袁正刚介绍，SKANSKA提出了数字施工平台，计划连接工人、合作方、分包商、客户，分享大量数据，并及时协作。SKANSKA提出实现2023目标，与2018年的标准相比成本降低20%、进度加快25%，并提升健康、环保、安全等标准。

还有一个重要的推动力，建筑业上游的房企已经在行动，积极进行数字化、精细化管理。万达的筑云（BIM总发包）平台，龙湖的BIM协同管理一体化平台，绿城中国的BIM项目管理一体化平台，泰康的BIM系统管理平台等，都已经在深度实践数字化转型。这种紧迫性会传递到下游，整个产业链的推进速度会远远超出想象。

袁正刚介绍，今年年初一家国际著名咨询公司针对全球几百家建筑企业的CEO进行了调研，之后将这些企业分为领先者、跟随者和落后者三大类。其中领先者在数字化技术方面基本每项都领先，特别是在BIM技术、大数据分析、项目管理平台、无人机、移动平台等方面。

“当我们还在等待观望时，会看到跟随者、落后者和创新者之间的差距越来越大，大到不可想象。这是全球统计的数字，我想在中国也不例外。”袁正刚说。

逆袭利器

在今年的数字建筑年度峰会上，广联达正式发布了为建筑产业数字化转型提供一站式服务的数字项目管理（BIM+智慧工地）平台。

数字项目管理平台延伸自广联达的数字建筑理念。2018年年初，广联达面向全行业正式提出“数字建筑”概念，并发布了国内首个《数字建筑白皮书》。

袁正刚介绍，数字建筑理念并不是独立存在，而是与当前国家提出的BIM技术、智慧工地等理念是一脉相承的。

数字项目管理平台可以概括为“114N”，即一个理念（数字建筑理念）、一个平台（广联达BIM+智慧工地平台）、四大技术（IOT、BIM、大数据和人工智能）、N个应用（一套覆盖BIM建造、智慧劳务、智慧安全、智慧物料、智慧质量、智慧生产、智慧商务等业务场景）。

数字项目管理平台可以解决建筑行业很多信息化系统数据孤岛问题。袁正刚介绍，建筑业有很多新技术，是不是每一项都去买产品、买软件，这样的方式会形成更多的数据孤岛，我觉得这个时代应该是用新的数字化转型的技术和方法去打造新的平台。

河南科建全程参与了平台的打磨过程。针对平台的管理价值和数据价值，河南科建建设工程有限公司副总经理马西锋表示，我们可以通过平台实现项目管理的数字化、在线化和智能化，并在此基础上形成全专业、全方位的企业数据资产，最终做到数据的可追溯、可共享、可分析，从而推动项目管理水平、企业管理水平、人员能力水平的提高。

目前，河南科建全部项目都引入了数字项目管理平台。

袁正刚表示，当前建筑业数字化转型已经进入深水区，一定要让数字化转型的价值充分发挥出来。之前行业提BIM技术、智慧工地，大家会尝试做一些示范项目、示范工程，如果效益不明显，就不会推广到其他项目。