上东村生态果园

|中房报记者 翁晓琳 | 深圳报道

“时间已经到了晚上10点，扶贫公司的会议室里，大家争吵的很激烈。6个村，初步估计有77个建设项目，现在只有13个人，平时在村里和基层干部打交道的时候，难免受到委屈。不过，争吵归争吵，大家来到这个跟自己没有任何关系的山村，都是卯足了劲想做点事情。”2018年3月7日，佳兆业扶贫公司员工刘亮在日记本里写下了这段话。

佳兆业扶贫公司成立于2017年11月，是佳兆业全集团唯一的不以盈利为目标的一级公司。也是这一年，惠州市龙门县收到了建制以来最大一笔社会善款——佳兆业集团捐赠的一亿元。

如刘亮在日记里所言，“有困难就解决困难，有挫折就解决挫折，我们希望当地村民都能看到，我们是真扶贫，扶真贫。”至今，佳兆业已在龙门县6个省定贫困村开展77个扶贫项目。

输血：基础设施打造改善民生

佳兆业扶贫乡道

与沿海地区的“全国百强区”大亚湾开发区和仲恺高新区形成鲜明对比的是，位于北部山区的龙门县，聚集着23个省定贫困村。“龙门毕竟处于比较边缘的地带，经济发展、基础设施建设都比较落后，是惠州市最穷的县。”龙门县扶贫办相关负责人感叹道。

惠州市龙门县平陵镇晨光村以前只有一条狭长土路与外界相连，平陵中心小学有3000多名师生，有超过一半的孩子每天要绕道来上学，不仅路远，还时常发生安全事故。但因为路线规划、资金筹集等问题，这条路成为了其和邻村经济发展的“拦路虎”。

直到2017年佳兆业集团将晨光村选为精准扶贫定向扶贫点，村民们才看到了希望。2018年2月，佳兆业大道动工，12月正式完工，晨光村成为了平陵镇的交通中心。

“以前，村里的孩子去上学，需要兜一个大圈，而且路上很不安全。现在孩子们走佳兆业大道去学校，不仅更加安全，距离也缩短了。而且这条路也为村民提供了一个散步的好去处。” 佳兆业曾参与扶贫的一线工作人员感慨，这条路是蜕变，也圆了平陵镇几代人的愿望。

在这期间，佳兆业扶贫公司也曾遇到难题，例如改造道路中需要占用部分村民菜地，个别村民不愿出让自家土地。

“其实和做旧改项目非常类似，这些问题背后原因并不复杂，我们必须用心去了解他们，尊重他们，有些人之所以不愿出让土地，可能只是因为很多年前的一件小事。这是个持久战，不仅要投入时间，更要投入感情。”刘亮直言。

经过佳兆业扶贫团队和村委们坚持不懈的思想工作，加上“以地换地”的协调方式，才得以推进工作。据统计，佳兆业扶贫公司采取“自捐自建”的EPC扶贫模式，在龙门县6个贫困村，进行人居环境整治、自来水、污水处理、卫生站、养老院、危房改造等，修建共77个基建项目，其中乡道项目共15个，总长度近40公里，惠及贫困村人口1.6万人。

造血：产业扶贫闭环模式

西埔村有机水稻田

在定向捐赠、因地制宜采取扶贫措施之外，佳兆业更希望走出一条精准扶贫的新路子，真帮助贫困人口脱贫创收。“每个地区的资源禀赋不同，只有发展适合当地的特色产业，才能真正激发其内生力。”佳兆业扶贫公司相关负责人对记者表示。

佳兆业扶贫公司到来后，帮助西埔村建成了一片有机水稻种植基地，由专业合作社经营管理，聘请高校教授担任技术总监，并在后端销售上给予支持，形成闭环产业扶贫模式，当地农民可获得租金、分红以及劳动报酬等三重收入，相比自己耕种，一亩地的收入增加126%。

“基地种植的大米将由‘龙门佳选’协助销售，村子每年能从中获得10万元左右的分红，将用于帮扶贫困户等或用于基础设施建设。”西埔村书记黄子能表示，这甚至还吸引了一些外出务工的村民回乡创业。

同样情况还发生在上东村，佳兆业以“公司+贫困户+基地”模式打造了一片60多亩的生态采摘果园，目前，上东村47户贫困户已全部实现预脱贫，村集体收入增长十几倍，2018年还被评为广东省级文明村。

据悉，佳兆业通过整合优势资源，打造休闲度假目的地及高科技农业生产示范区，让农户收入提高；发展有机水稻、观光果园等精品农业；通过搭建“龙门佳选”电商平台，将贫困区域大米、水果等农副产品进行销售。目前，已形成“扶贫公司+专业种植企业+农民合作社+佳兆业销售”的产业扶贫闭环模式，成功将贫困区域产值提高4倍以上。

“从2017年11月进驻龙门县和资金，关于产业扶贫项目，我们总共做了19个可行性研究方案，但目前真正落地的只有4个项目。这既体现了佳兆业改变这种尴尬现状的决心和付出，也体现了其间的诸多不易。我们遇到的最大问题就是，整个链条上各个环节参与者利益的整合，非常复杂，提升帮扶地区的产业发展模式，是接下来要重点推进的几件事。我们也知道，前方注定会是很艰难、很漫长的道路，需要做好持续战斗的准备。但不破贫困，绝不收兵。”佳兆业扶贫公司相关负责人对中国房地产报记者直言。