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杨年春:新时代的产业园运营

2020-03-30 19:41

编者按:

在新型冠状病毒的冲击下,全国产业园区的运营和发展都受到了不同程度的影响。疫情之下,产业园区如何“化危为机”?如何在这次疫情之后分析产业地产的问题,提出解决方案,“对症下药”,渡过难关,形成产业园区的核心竞争力。

对此,《中国房地产报》特别策划推出“产业园如何蝶变”专题报道,特邀专家学者、业内精英,展开线上讨论,给产业地产开出应对的“药方”。

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文/陈艳艳

“产业园区从空间紧缺到空间过剩,这是疫情引发的最大变化。”泛华集团副总裁杨年春表示,因为预期变化,一些新的办公模式,一些新的生产方式,通过一体化设计让人们更适应,所以对空间的依赖会减弱,会加剧园区空间过剩。

产业地产也会有重大转变,从过去做空间,变成企业加盟站,从做功能到进一步研发到做品牌,再到做生态圈运营的一个过程。这对园区运营者都是重大挑战。如何把空间资产变成产业资产,如何把空间注入到产业,会成为大家一个命运共同体。

园区运营者如何做好转变?

首先要认知新园区的逻辑,包括新的城市正在发生变化,变成产城人文融合的城市。那么园区要有自己的空间,有经济、环境、基础设施、智慧城市建设,然后再上升到实际内容,包括科技创新、数字经济、产业生态、金融生态。

园区还需要有一个社会生态,就是人怎么集聚。人们怎么样在这里进行创新、创业,怎么样共生、共享,怎么样来提升文化新要素;新企业怎么样在这里发生新的链接,怎么样形成场景。这样一种环境、设施、人流、物流、资金流、信息流互相支撑,形成一个完整意义上的一个园区。

怎样做好园区?

一、无论是存量还是增量项目,一定从当地特色主导产业出发。

这里的特色主导产业优势是什么,短板是什么?进行新的变革。通过新经济手段对区域进行赋能,产生新的建设,新的空间需求,使得特色产业有新价值。

二、空间变成功能,是一系列完整的功能。

需要科创企业微总部、新空间和城市创意设计工厂、数字产业园,需要一些配套。空间是一个结构功能,是有目标的一个生态,有规划、有链接的内在有交易的生产,这样的功能形成以后,怎么样去支撑,是要靠一系列平台。

打造一系列支撑地方特色产业发展的科创经济平台、创意中心平台、创业经济平台、认证中心平台和体验经济平台,共享经济品牌。平台支撑产业运行中心,形成真正的平台经济。

三、形成平台经济以后要会平台辐射力。

平台要把所有功能平台连接到一起,形成一个新生态圈。生态圈里面包括创业型公司、联盟、一系列公司,然后形成甲乙丙丁加政府的一个完整体系。

四、生态圈完整构建起来,形成一个体系,构建成一个影响全国乃至全世界的产业价值高地,很关键。

将来是用运营来换要素,用运营来换资产增值,用运营来换股权,用运营来实现产能转换。

未来产业运营核心竞争力有五点:1.以城市化创新模式为旗帜;2.以数字科创城为抓手;3.以产业生态联盟为平台;4.以科创为动能,以产业为根本;5.以金融为翅膀。

他说,产业园未来以人才教育为支点,以信息化为手段,通过资源整合、专业分工、业务合作,产业联动来重构产业价值链和生态,实现价值链和生态圈的技术裂变,推动区域高质量经济转化和新旧动能变化。


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