2月8日晚间，蓝光发展（600466.SH）发布了未经审计的2020年度业绩快报，数据显示公司整体保持稳健增长，财务指标相较中期业绩大幅改善。

财务指标改善 优化降档

公告显示，公司实现全年营业收入约456亿元，同比增长16.32%；实现归属上市公司股东的净利润约35亿元，同比增长1.46%；实现基本每股收益1.06元，同比增长0.96%。

针对2020年重磅出台的“三道红线”管理政策，蓝光发展将优化降档放到重要议事日程，确保公司资金运作的安全、稳健和高效。透过精益化管理，蓝光财务指标相对于2020年中期有大幅改善。

截至2020年末，公司资产负债率为82.23%；净负债率为92.93%；扣除预收款后的资产负债率为73.65%。按照公告披露，期末货币资金为297.71亿元，短期有息负债总额为263.39亿元数据，现金短债比为1.13倍。对照“三道红线”要求，蓝光发展净负债率和现金短债比均达标，剔除预收款后的资产负债率略高于70%，目前仅踩一道红线。

蓝光发展表示，2020年度，公司面对疫情影响，及时调整经营策略，在投资上调结构、调节奏，在项目运营层面全面提升运营及盈利能力，保持了公司经营业绩的平稳。

聚焦精益管理 释放红利

蓝光控股集团董事局主席、蓝光发展董事长杨铿表示，2020年，是经历新冠疫情重大冲击、经济形势复杂严峻、行业竞争尤其激烈的一年。房地产的市场环境深刻变化，行业发展正直面变革。自改革开放以来，房地产从无到有、从小到大，经历了城市化进程、人口结构改变、金融市场改革，金融红利、土地红利、政策红利等传统红利，正在向运营红利转化。

“经营红利从哪里来？不是粗放的开发，不是粗放的管理，而是精益化的管理，精益化的理念，精益化的文化，再到数字化的手段。”杨铿说，“这就要求我们思考，怎么提升效率？怎么降低成本？怎么提升人均效能？所有的工作效率，要全面的提升。”

蓝光发展CEO迟峰表示，2020年蓝光的财务指标改善，来自明显的经营变化，体现在投资调仓初见成效、产品标杆打造初见成效、保证高品质下快速开发、组织变革提效、产业收敛聚焦等。

在投资调仓方面，新获取资源区域布局优化，新增项目华东区占比达到38%；城市能级提升，新增项目新一线、二线三线城市占比达到87%；新增项目销售均价同比提升超50%；新增项目开盘成绩优异。

在产品标杆打造方面，“未来系”产品力凸显、市场表现好；“黑钻系”树立高端品牌、惊艳亮相。其中，黑钻系荣获“2020中国房地产企业城市高端产品系品牌TOP1”和“2020中国房地产典范标杆产品系TOP1”双桂冠。

在高品质下快速开发方面，第三方飞检2020年整体交付品质，高于行业TOP30均值6.1分；2020年总体客户满意度也较2019年提升5分。

在组织变革提效方面，区域做强，总部做精。区域从15个整合到了10个；引进市场化核心人才，打造职业经理人团队，注重内生性人才培养；推进了投融运一体化和数字化建设。

在产业收敛聚焦方面，2020年，蓝光成功转让迪康药业，材料设备实现职能化转变，生态、文商旅产业进行了市场化变革。

迟峰透露，在2021年，蓝光发展以精益管理和数字科技年度战略主线，坚持“中而强，稳健前行，利润与规模并重，实现高质量增长”，坚持“精准投资、卓越运营、财务引领、变革创新”的经营策略，重点实现5个方面的提升，包括：投资继续调节结构、调节奏；强抓销售，加快周转；降本增效，提升盈利能力；提升整体组织能力、执行力；保持财务的稳健发展，强化财务对经营的引领。

在精益管理方面，2021年有三大核心：第一，要提升项目经营兑现能力，提升新增项目质量，提升存货周转速度；第二，要提升公司净利润水平，提升产品溢价能力的同时，坚决推进成本领先战略；第三，坚决保证公司财务稳健，实现“三道红线”优化降档，保证资金运作安全高效。

在数字化建设方面，2021年有两大核心。一是以数字化为工具，落实精益管理，提质增效；二是要深度挖掘数据，实现指挥决策。

事实上，精益管理和数字化变革，显示了蓝光做“长期主义者”、持续提升公司核心能力的决心。