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复工复产·调研行④ | 新城控股:正加速恢复生产 有信心完成既定目标

2020-06-01 22:38

中房报记者 付珊珊 上海报道


“目前,新城旗下三大事业部通过梳理各自之前还未解决的问题,形成‘十二大战役’,并且下定决心,在今明两年争取将这些问题解决。”


在新城控股集团副总裁张丽萍看来,新城2020年目标就是要稳健高质量发展,要实现这个目标就一定要回归房地产开发初心,把产品做好,为业主提供更好服务,这也是新城作为一家上市公司的责任。


5月21日,中国房地产报记者一行人走访调研新城控股集团总部,针对疫情后企业复工复产效果以及后疫情时代新城各业务板块的发展现状和规划与新城进行沟通交流。


目前新城5月住宅销售和商业运营都在有序加速恢复。尤其是商业板块,在“我爱你5月”一系列品牌活动的加持下,截至5月17日,新城旗下吾悦广场客流已恢复至85%,销售恢复至90%。


此外,今年3月,新城新成立康养事业中心,与旗下住宅开发事业部、商业开发事业部以及商业管理事业部一同形成了四大业务板块。在调研中,新城方面也表示,目前正积极探索养老事业发展,希望在这样的业态中能做一些力所能及的贡献。


复工容易复产难


2020年,突如其来的新冠肺炎疫情给整个房地产行业带来严重一击。


在这场抗击疫情的战役中,新城总结的关键词是及时和有序。


据新城介绍,1月26日,新城向武汉慈善总会捐赠1000万元,定向用于一线医护人员安全防护及奖励。在商业方面,为商户租金减半共计67天,这也直接导致商业方面在疫情期间租金损失达5亿元。


有序则表现在复工复产方面。2月7日,新城所有高管到达上海,2月17日所有高管均已到岗。针对公司员工,利用小新APP,线上打卡,所有人报备健康状况及所处地点,信息上报至人力资源中心和集团办公室每日做汇总统计。2月24日,新城各条线负责人到岗,错峰上班;3月2日,员工复工,公司要求员工尽量不坐公共交通,公司报销打车费用。


谈及复工复产过程中最难的点,新城坦言是农民工问题。因为农民工不能及时到岗导致工程施工无法快速恢复。


“新城的项目很多,遍及全国,各地政策也不同,一段时间里,农民工复工比较难。即使工地复工,但也并没有完全复产。比如有些工地以前有上百个工人,但现在到岗只有几十人,这也可以对外说是复工了,但实际上生产并没有完全恢复。建筑工地各方面真正复产是在4月份。”


疫情好转有信心加速恢复


根据新城前4月经营数据显示,前4月累计实现合同销售金额约490.44亿元,比上年同期下降27.99%;累计销售面积约450.22万平方米,比上年同期下降24.06%。


对于销售端的同比下降,新城认为原因与公司布局结构相关。4月份这轮市场反弹主要发生在深圳、杭州等一二线城市,而新城会下沉到三四线城市布局,因此4月相对反弹速度不算快,但由于所布局区域中,长三角的三四线城市是主力区域,随着疫情好转,5、6月份这种复苏状态会传导至这些区域。


不过,在交流中,新城方面也表示,今年上半年受疫情影响较大,要达到去年上半年的水平的确有难度,但仍有信心达到行业平均水平。


这种信心源于其商业和住宅的轮动作用。据新城介绍,在布局上,吾悦广场会下沉到三四线城市,但正因为有商业购物中心做配套,周围的住宅开发项目相比其他房企的纯住宅项目而言,去化率和溢价率相对有保障。


多拿地但不能拿错地


众所周知,由于相关事件影响,新城在去年三季度为了保证现金流而暂缓拿地,这也导致了公司2019年净负债率仅有约16%,杠杆提升仍有空间。


新城方面表示,当时是出于阶段性考量,同时也觉得年底可能是拿地窗口期,因此计划在2019年底和2020年初集中拿地,但今年由于疫情影响,拿地窗口期往后延迟,因此公司在今年3、4月份拿地较多。


今年4月份新城加大拿地力度,4月单月就获取12幅地块,分别位于北京、天津、苏州、西安等城市。


“多拿地”是指新城希望今年在确保经营安全的基础上看准好的机会去尽可能拿地。而“不拿错地”,在新城控股董事长王晓松看来,则是指精准投资,也要减少“为了拿地而拿地”的情况。


此外,新城今年提出了“创新投资”的概念。王晓松认为,以往公司对外投资依靠集团内部的资源,区域想要获取项目第一个想到的是集团资源。所谓创新投资,就是区域和项目团队依靠能力,让别人认可你,项目开发中,合作方愿意多投资或者是早投入,从而减少集团内部的支出。未来,集团总部就相当于“天使投资人”。


未来收益主要来自商管


目前,新城的业务是住宅和商业双轮驱动,但在王晓松的规划中,新城未来的收益和利润可能主要来自于商业运营。


新城财务负责人管有冬介绍称,一个吾悦广场,一般物管费收入一年2000万、3000万元,剩下的是租金。大部分店铺采用固定租金,部分主力店按销售额提成。吾悦广场经营毛利润率60%以上,随着经营提升未来预计可继续提高。


商业运营已成为新城的竞争优势。自2009年发展到现在,新城已有11年商业运营经验,且已形成完善的千人商业运营管理团队。


目前,新城已开业和未开业的吾悦广场共计128座。其中,常州、安庆、宁波等地综合体项目经营表现较为突出。


在新城看来,商业管理,第一条线靠租金收入,第二条线是挖掘会员体系以及消费场景如何变现。未来新城要继续从“经营场地”向“经营人”发展。例如,新城会在场景提升等商场运营管理之上,加强会员的发展和变现,同时挖掘住宅业主的潜力。


自王晓松上任董事长后,新城内部也在做梳理,为了发现问题,新城也引入第三方,利用第三方视角发现不足,同时做一些品牌资产调研。


在交流最后,张丽萍也分享了其眼中的新城。作为一名在新城有超过20年任职经历的“老人”在其看来,新城最显着的特点,第一个是诚信,另一个就是低调务实。“说得好不如做的好。”看似简单,但点出了新城做百年老店的朴实心愿。

(此文刊于中国房地产报6月1日06版 责任编辑 徐妍)


编辑:本站编辑
标签:复工复产
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